Führungskräfte-Coaching: Mindful Leadership im virtuellen und hybriden Kontext
Virtuelle und hybride Teams sowie Arbeiten im Homeoffice sind gelebte Realität. Dennoch kann die Führung dieser Teams sowie der digitale Kontext vielfältige Herausforderungen und Konflikte mit sich bringen. Vor allem in Kombination mit verschiedenen Zeitzonen und Kulturen. Wie wertvoll und zielführend eine Reflexion zu diesen Themen sein kann, habe ich in meiner über 15-jährigen Arbeit mit internationalen virtuellen Teams und Führungskräften immer wieder festgestellt. Der Teamzusammenhalt konnte gestärkt, das Stresslevel gesenkt, die Effektivität der Arbeit gesteigert und Diversity als Wettbewerbsvorteil genutzt werden.
Auf Wunsch analysieren wir Ihren Führungsstil und entwickeln ihn unter systemischen und neurowissenschaftlichen Gesichtspunkten so weiter, dass er zu Ihnen und Ihrer Persönlichkeit passt. Mindful Leadership bedeutet für mich, die Konsequenzen meines Handelns gut abschätzen und mich gut in meine Mitarbeiter:innen einfühlen zu können. Zu wissen, wie das menschliche Gehirn funktioniert und was wir brauchen, um gesund und motiviert arbeiten zu können, ist für viele Führungskräfte, die zu mir ins Coaching kommen, eine bahnbrechende Erkenntnis. Mir über meine Möglichkeiten, ein gesundheitsförderndes und motivierendes Umfeld zu schaffen, bewusst zu werden, gehört im Coaching ebenso dazu, wie zu erkennen, welche meiner Verhaltensmuster das Gegenteil bewirken. Manchmal sind es die ganz kleinen Dinge, die eine riesige Wirkung haben können.
Ich biete Ihnen im Führungskräfte-Coaching neurowissenschaftlich fundierte Methoden und Modelle an (NeuroLeadership und NeuroMindfulness®), damit Sie und Ihre Teams auch im digitalen Kontext nachhaltig gesund und leistungsfähig bleiben und sich gut umeinander kümmern.
Eine beispielhafte Auswahl an Fragen, mit denen Klient:innen zu mir ins Coaching kommen:
FAQ’s zu Coaching und Beratung
Interessiert an einem kurzfristigen und kostenlosen Kennenlern-Gespräch?
Sie erreichen mich montags von 16.30 -17.30 Uhr und mittwochs von 8.00-9.00 Uhr mobil unter +49 178 8498304. Sollte ich mich gerade im Gespräch befinden, rufe ich zurück.
Ablauf
Was heißt das ganz konkret?
Schritt 1: Unverbindliches Kennenlernen
Wir lernen uns in einem 30-minütigen Telefonat kennen und besprechen welche Wünsche und Erwartungen Sie an das Coaching haben und wie unsere Zusammenarbeit konkret aussehen könnte.
Sie stellen alle Fragen, die Sie auf dem Herzen haben. Gerne erkläre ich auch genauer, wie ich arbeite und wir besprechen die Konditionen. Im Anschluss überlegen Sie in Ruhe, ob ich die Richtige für Sie und Ihre Themen bin.
Schritt 2: Los geht´s
Wenn Sie sich entschieden haben, vereinbaren wir einen ersten Coachingtermin, entweder in meinem Coachingraum am Brüsseler Platz in Köln oder online per Zoom oder MS Teams.
Für den ersten Termin veranschlage ich in der Regel 90 Minuten, damit wir genug Zeit für die Auftragsklärung haben und bereits in Ihr Thema einsteigen können.
Die Länge und Frequenz der Folgetermine legen wir gemeinsam fest. Mein Bestreben ist es, Ihnen effektiv und lösungsorientiert zu helfen. Sie können selbstverständlich jederzeit aus dem Prozess aussteigen.
Schritt 3: In die Umsetzung kommen
In den Coachingsitzungen analysieren wir Ihre Themen, aktivieren Ihre Ressourcen und bringen Sie ins Handeln.
Außerhalb der Sitzungen mit mir passiert immer eine ganze Menge, sowohl unbewusst in Ihrem Kopf als auch in Ihrem Verhalten.
Mit der Entscheidung, sich Unterstützung für ein Thema zu suchen, haben Sie bereits den ersten und schwierigsten Schritt getan.